李卡多一行先后到天元建材公司、锰硅合金厂、阳极板厂、锰二厂等地，了解了集团生产经营、物流运输、环保绿化等情况。李卡多对集团完善的产业布局、取得的成绩及良好发展前景表示由衷赞赏。
总结会上，李卡多对澳洲矿山上半年矿产勘探、矿石开采、产品销售、安全环保等方面的工作情况进行了总结，展望了未来五年生产运营计划和奋斗目标，并提出了贯彻集团“扩产能、降成本、抓管理、抓节约”理念的多项具体措施。
焦双指出，矿山整体管理还有挖潜空间，要细化每个环节，提振士气。做好各项工作前期规划，抓好移动设备维修管理，将降成本作为长期目标。推进尾矿项目进度，加快新项目批复办理。
殷闻谈到，近期财务数据有所改善，但前期矿山勘探成本投入较大，要明确每年的勘探计划，尽快扭转“大投入、低产出”局面，进一步提升澳洲矿价毛利率，降低财务成本。
王铁表示，团队管理及人力资源成本降低要互相促进，实现综合管理。降低探矿成本，凸显资金效益，要有绩效管理意识和管理目标。
王旭飞要求，在集团强力支持下，矿山管理已步入正轨。联合矿业要紧盯矿山矿石产量考核目标，关注单位吨度成本管理，以KPI、ERP为管理考核抓手，加快项目建设，使澳洲高铁矿尽快具备供货条件。项目在规划、实施等环节要有计划，便于共同推进。为满足下游用户及国内外市场需要，要加强碳足迹管理，把降碳作为管理核心，增加绿电使用率，开通绿色运输，促进矿山绿色健康发展。
贾天将强调，澳洲矿山上半年工作成绩喜人，但还存在一些管理问题，要将“扩产能、降成本、抓管理、抓节约”理念厚植到员工思想意识中，让员工有做大事、做成事的信心和目标。澳洲矿山是独立经营、核算单位，管理层和员工要有“工作是为自己干、创造价值依靠个人来成就”的理念。机械设备维修保养、采购费用节约是矿山降成本、增效益最重要的举措，要增强全员降成本、抓节约的责任意识。围绕数字化、智能化、节能化，降低能源消耗，通过奖励透明化，充分调动员工降成本的积极性。管理人员要敢想敢干，以矿产资源主业为抓手，加大对多品种矿产的勘探开发，根据市场需求拓展其他矿产资源，并立足长远，做好3个五年规划，努力打造出世界级百年澳洲绿色矿山。（姚庆 潘博）
