——天元锰业循环经济模式探索
当人们羡慕一个企业驶上了快速发展的轨道时，这个企业的战略决策必然符合科学发展观的指引
没到宁夏中宁县，谁也不知道这“藏”了一个这么大的企业——宁夏天元锰业有限公司。这个世界上最大的电解锰生产商，用短短9年时间，将电解金属锰年产量从1500吨飙升至20万吨，资产从300多万元增至105亿元。随着今年年初年产60万吨生产线的开工建设，天元锰业向占据世界总产能三分之一的行业巨无霸发起冲击。调研组在这个占地37公里的“巨无霸”产区参观时，被这个大企业所取得的骄人业绩所深深震撼。
当人们羡慕一个企业驶上了快速发展的轨道时，这个企业的战略决策必然符合科学发展观的指引;当人们称赞一个企业找到了可持续发展的强大动力时，企业内在的文化魅力一定让人折服。
科学发展获得腾飞双翼
2003年5月，宁夏中宁县化肥厂所属金属锰厂宣告破产，资产评估价300多万元。通过竞拍，时任中宁县纸箱厂经理的贾天将接手该企业，宁夏天元锰业有限责任公司在这一年宣告成立。9年间，这位“天将”带着广大“天兵”在创造中体现价值，在奋斗中成就事业，用坚毅的脚步踏出了一条极其艰难的探索之路，实现了“规模+速度”的迅猛发展;不以牺牲环境为代价，创造了金属锰产业“革命”式变革，助推企业所在地——宁夏中宁县跨越式发展目标的早日实现。
中国是一个锰资源贫乏的国家，中国的锰资源又集中在南方。而且进口锰矿资源被少数供应商垄断，澳大利亚BHP、法国最大的矿业集团公司埃赫曼康密劳、巴西淡水河谷是我国的主要供应商，海外锰矿巨头牢牢地掌握了价格控制权。
“对于原料和市场都两头在外的天元锰业，要改变这种被动局面，就必须提高对锰矿类重要矿产资源控制能力，加快技术革新，从而提高锰矿综合利用率。”贾天将介绍，目前天元锰业是全国首家全部使用进口矿生产电解金属锰的工厂，又掌控着下游产品的发言权，从而将命运牢牢掌握在自己手中。
对于天元锰业如何走科学发展之路，贾天将有着深刻的认识及长远的规划。天元锰业不仅要立足行业，还要跳出行业寻求发展，由单一的发展模式向多元的发展模式转变。如今，天元锰业已成长为集冶金、化工、稀土新材料、建材、运输、研发多元发展为一体的产业集群，跨区域跨行业的大型民营企业。
提高核心竞争力，建设资源节约型、环境友好型企业，是天元锰业对企业发展定下的长远目标。公司坚持把项目建设作为实现跨越式发展的突破口，在广泛调研、科学论证的基础上，提出了建设新材料基地的发展规划，力争把宁夏2024年免费资科大全公司建设成中国一流的新材料循环经济示范区。
循环经济赢得不竭动力
天元锰业没占用一亩耕地，厂区都建在荒山之上。而因为企业的入驻，这片荒山也变成了“绿洲”。调研组在厂区里转一转，发现处处都栽植了苹果树、白杨树、槐树等树种，一片绿意盎然。有关负责人介绍，为了追求绿色GDP，公司专门成立了70多人的绿化队，常年栽植，目的就是把地处西部荒漠干旱地带的天元工业园，逐步变成绿树成荫、鸟语花香的生态工业园。
值得一提的是，浇灌这些植物的水正来自经过处理的“废水”。天元锰业作为世界锰业生产基地和宁夏清洁生产重点示范企业，去年以来，面对产业升级及冶金行业不能回避的环保压力，先后投资1.34亿元建设了生产废水处理池，实现污水循环利用零排放;投资15.1亿元建设了2条日产量4500吨的水泥生产线，投产后每年可“吞食”百万吨废渣;并在生产车间安装了酸雾喷淋处理设备与危害气体报警仪系统，使生产过程中产生的硫化氢等有害气体得以回收，作为化合制液的原料，实现变废为宝。该公司还与宁夏大学、中南大学等科研院校合作利用废渣生产化肥，目前，该项目已进入农田试验阶段。
在看得见的节能环保措施之外，天元锰业还采用多项国际领先技术，将电解金属锰综合电耗每吨下降了650度，并邀请有关专家对现有生产工艺予以升级，减少废渣排放量，同时对锰渣进行二次回收使用。下一步，天元锰业还将通过实现工业自动化、发展清洁生产，使企业由劳动密集型高耗能企业向技术密集型、资源节约型、环境友好型企业转变。
针对公司在节能降耗、环境治理、发展循环经济中的巨大投入，贾天将经常告诫下属：“任何以牺牲环境为代价换取经济效益的企业行为无疑是‘飞蛾扑火’，只会自取灭亡。”而目前，天元锰业正以发展新材料、新能源为重点，以科技为动力，以做大做强电解金属锰为目标，以发展锰酸锂、锂离子电池等新能源产品为主攻方向，使园区形成上下游产品紧密衔接，资源综合利用率高，工艺设备先进，管理规范，环境污染少，资源循环利用的循环经济产业格局。
企业文化共享锰业未来
刚到天元锰业，我们就被一台精彩的晚会表演给镇住了，这些由天元锰业员工组成的文娱队伍，不少人媲美专业演员。有员工告诉调研组，在这几乎每周都有文体娱乐活动，业余文化生活丰富多彩，真正从细微处体会到天元锰业是一个适合发展的平台，生机勃勃，凝聚力很强。大家愿意同企业共荣共生。
当然，天元锰业的企业文化可不仅仅体现在丰富的文娱活动上。员工月平均4000多元的收入也吸引了诸多人才留在天元锰业。除此之外，天元锰业还处处从员工角度出发，为他们解决生活、生产中遇到的各种困难。2003年启动生产后，公司对原办公室及职工宿舍进行了改造粉刷，2010年投资5260万元新建了办公楼及职工宿舍楼，改善了职工住宿条件。购置了电视机、DVD、象棋等设施;修建了篮球场地和羽毛球场地，开展了各种文体活动。多年来，在区市县党委、政府及上级有关部门的热情关怀和大力支持下，天元锰业始终坚持炼锰炼人、争创名牌的企业精神;恪守以锰为源，以人为本的经营理念，全力打造天元品牌，努力实现具有国际竞争力的锰材料基地的战略目标。
“如果企业只追求经济利益最大化，而不是从文化感召层面去提高员工的业务素养，将会加剧劳动者的工具化反感，导致企业最终缺乏后续支撑力，从而丧失了做大做强的依托。”天元锰业行政副总高学祥说，以人为本一直就是天元锰业精心倡导的企业文化理念。
从成立之初至今，公司规章制度健全，基础工作扎实，在企业管理、安全生产、生产经营、职工队伍建设、党建、精神文明建设等方面形成了一套科学化管理体系，企业多次被宁夏回族自治区、中卫市和中宁县评为“优秀企业”和“先进企业”，被中国建设银行总行评为“AAA”级信用单位。
调研组经济学家邓荣霖从企业经济建设和文化建设的高度，从八个方面总结了天元成功的经验：一是拥有贾天将董事长这样善于开拓创新的领导者;二是公司万余名员工能够同心协力搞建设;三是在企业管理和企业文化建设方面积累了宝贵的经验;四是公司发展时刻以市场需求为准绳，适应市场竞争的需要;五是创新精神，包括创造有价值的订单、大胆地破旧立新和创造性地学习和借鉴;六是始终坚持以人为核心，“炼锰炼人”，炼出猛人，炼出“天兵天将”;七是企业文化建设内容丰富，形式多样;八是企业文化建设效果明显。
当然，天元锰业取得的成绩远远不止于这八个方面的内容。董事长贾天将并没有在成绩面前放松警惕，他坦言，“只有在企业管理上抓生产力，才能保证企业良性运转，否则，发展速度再快的企业，也会‘溃于蚁穴’，消亡的速度则更快，做大做强也就无从谈起。”天元锰业在努力实现节约发展，清洁发展，循环发展，安全发展和可持续发展上永不止步。荣誉、掌声和炫丽的奖杯，没有让奋进的天元人在胜利的花环下迷失方向，天元锰业作为宁夏大型骨干企业，凭借其雄厚的经济实力、强大的技术力量和科学的管理体制，承载着所有天元锰业人的梦想，正朝着“做优做强做大，领军中国锰业，努力建设世界锰材料和新材料基地”的目标进发。
(执笔：人民论坛记者王慧)
延伸阅读
近两年，天元锰业“三废”治理直接投入总金额2亿多元，间接投入20亿元以上。
废水治理
【投入金额】2.02亿元
【实施效果】建设电解金属锰废水处理工程。建成了一级废水处理车间及废水池、回用水池等配套设施，于2011年4月投入运行，生产中排放的废水经废水车间处理后，作为化合制液的生产用水，处理后的废水实现循环利用不外排。二级废水处理系统计划今年年底投入运行。
废气治理
【投入金额】2208万元
【实施效果】原料工段安装除尘设备7套，产生的碳酸锰粉尘经布袋除尘器处理后排放浓度为100mg/m3，化合、电解工段新建酸雾吸收装置34套，所产生的酸雾经酸雾吸收塔处理后排放浓度为15mg/m3，均实现达标排放。
废渣治理
【投入金额】1800万元
【实施效果】对二次原料场地周边修建了导流渠，安装了高8米挡风墙扬尘板，全长4056米，并在渣场最低水平面修建了3个渗滤液收集池;
在原料烘干车间、矿石堆放场地，按要求建设了挡风墙，并已投入使用;
建设了危险废物储存库，并与《宁夏回族自治区危险废物和医疗废物处置中心》签订了委托处置协议，公司产生的危险废物将统一转运至处置中心进行最终处理，从而减少了对环境的污染;
对原料场地周边进行了绿化，2011年植树11万株，绿化面积达1300多亩，2012年在园区内种植乔木180000株，绿化面积1600多亩，改善了园区生态环境。
安全生产
【投入金额】2200万元
【实施效果】对各车间屋顶、现场等作业环境进行彻底改造。在车间、仓库、罐区等重点部位安装摄像头进行24小时监控。在化合车间各化合罐口安装了有毒气体探测报警仪34台、气体报警控制器6台、配置便携式有毒气体报警器6个，实现了联锁自动控制，有害气体浓度超标，酸雾吸收装置自动启动，有效改善了作业环境。
(责任编辑：管理员)
