企业文化是企业在经营管理中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业人员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣爱好、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映，包含价值观，最高目标，行为准则，管理制度，道德风尚等内容，他以全体员工为工作对象，通过宣传教育，培训和文化娱乐，交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志和规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。
要建设企业文化，首先要明确企业靠什么在社会中生存和发展，怎样吸引员工为企业服务，整个企业是靠什么形成一个整体并高效的团体。
企业怎么样去建设企业文化呢？
首先，领导要以身作则。
公司的高层管理人员中有一两个能力非凡的领导人物。这些领导人物为了推动企业发展必然会需要进行一些改革，会广泛的宣传他们的思想观念和经营策略。
其次，建立企业的管理体制。
完善制度，规范管理，企业制度是企业文化的集中体现。员工做什么，怎么做，在企业的制度中都有规定，可以说，企业文化建设的过程，也是企业制度的健全规范落实的过程。
再次，培训员工接受企业文化。
让全体员工接受培训，通过培训让员工知道什么是企业文化，企业文化有什么作用，企业如何实施文化塑造与变革，新的企业文化对员工有什么新的要求，以及企业文化的现有状态与目标的差距。
要建立有效的员工激励机制，海尔在激励方面有一句名言：“员工需要什么就激励什么，员工最怕失去什么就惩罚什么”。
意欲建立一个适合本企业的文化，应该同时与执行力结合起来，共同推进企业文化建设。企业不同，企业建设的效果和力度也不同。只有真的想并去切实执行才可以将企业文化建设的有实效。
一个完善的企业文化系统将会给企业发展和竞争带来无比的动力。
