建筑工作又累又脏、劳动强度大，从事这一行业的年轻人越来越少，而郭发科却对瓦工事业倾注了自己的全部热情。
2011年，郭发科放弃在外合伙承包工程的机会，入职天元锰业工程部。当时，他是部门里少有的既会看施工图纸，又能抄平、定位、放线的综合型瓦工。凭借对工作的认真负责和技术实力，短短两年，郭发科被提拔为瓦工班长，他带领班组干过的工程，在质量、速度、安全等方面均受到了上级好评，3次被集团评为“先进班组”，他个人2次获评“优秀班长”。
在班组管理方面，郭发科有自己的一套方法。他细化了班组质量、安全生产、考勤、料具、文明施工等考核办法，施工前严把工程材料关，根据班组员工的特长、技术水平进行责任分工，把质量目标责任落实到每个人、每道工序，引导组员牢固树立质量第一的观念。在他的管理下，班组逐渐形成了“返工可耻、精品光荣”的良好风气。
郭发科被工友称为“严班长”。在对锰三厂西侧景观工程的一次收工检查时，他发现几块刚粘贴的面砖镶贴缝不垂直，果断要求拆除已经镶贴好的面砖，和责任员工一起加班加点重新粘贴。在集团化工厂建设工程中，为保证铺设的路面光洁平整，他带领班组员工严把每一个环节，立模、浇筑、振捣、刮平、收面，不得有半点松懈。严要求更有高效率，此两项工程，他们班组比计划提前完成，且一次性通过了工程质量验收。
郭发科严格要求别人，更严格要求自己。他从不当甩手班长，遇到重要工程和技术难题都会亲自上阵，每天总是第一个来到施工现场做好准备工作，收工后，还要把当天完成的工程检查一遍，才下班回家。在多年的瓦工生涯中，他的脊背在烈日下晒伤过，双手在寒风中冻伤过，工作热情从没有衰减过。正是这种事业心，他们班组干过的工程，交工后从来没有返过工。
打造一支技能全面、业务精湛、素质过硬的瓦工队伍，一直是郭发科班组管理努力的方向。他将业务技能培训作为主要抓手，不定期组织员工学习基本的建筑构造知识，学看施工图纸，学习工程质量事故预防和处理措施等。如今，班组员工的综合能力有了显著提升，孙银成、周宣贵等组员先后在市县建筑工人技能大赛上获奖，为集团争得了荣誉。孙银成说，“有今天的成绩，离不开班长的培养。在这个充满着温暖和关爱的大家庭里，争做岗位标兵是我们每个人的前进方向。”
“每当看到自己参与建设的建筑物拔地而起，生产如火如荼进行的时候，我心里都无比快乐。”郭发科说，爱企业，就要将自己的命运同企业的命运紧密相连，脚踏实地，奋力进取，为企业贡献青春和才智，不断在平凡的岗位上奏出华彩乐章。（吴伯涛）
