企业文化建设工作是凝聚职工思想、提高职工素质、展现企业形象、扩大企业社会影响的有效途径和根本保证，对于促进企业持续、快速、健康发展，实现企业经济发展目标，有着重要的现实意义,围绕这一主导思想，公司主要做了以下几个方面的工作。
　　一、把企业文化理念融入到企业日常管理中，打造具有天元特色的企业文化
　　企业文化作为一种当代企业管理理论，在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面，各个层次和全过程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量去促进企业整体素质、管理水平和经济效益的提高。公司领导充分认识到企业文化对企业经济发展的引导作用，首先以制度文化建设为重点，结合企业发展的实际情况，根据企业未来发展的战略规划需求和未来一定时期内的市场竞争需求，从管理制度的先进性、全面性、适应性、导向性、预防性方面入手，制定了涵盖总公司、分公司各部门室、各车间、班组的各项规章管理制度，通过工作纪律和考勤管理、绩效考核、定编定岗、操作规程、员工手册、质量手册、安全生产手册、岗位工作职责等内容纳入到公司整体运作体系中来，在管理制度的激励机制、纪律约束机制、凝聚机制方面做到权责明晰，奖罚有据。
　　制度文化管理作为公司企业规范化管理的一项重要措施，它在企业生产活动中具有无可替代的地位，因此而产生的经济效益和社会效益对推进企业长足发展，树立企业良好的社会形象有着极其深远的意义。
　　在企业发展中坚持“以人为本、求真务实”的原则，加快推进天元文化建设步伐。在继承天元传统文化的基础上创新思维，抓点带面，由浅入深，由表及里，梯度推进企业文化建设的工作，坚持标识系统先期导入，理念体系逐步渗透，行为体系及时跟进，文化管理延伸并举的原则，确立企业价值理念系统，形成理念力；把理念贯穿于生产经营过程，形成管理力；发动职工广泛参与文化建设，形成行动力；并以“三力”为企业文化建设的着力点，在落实上狠下功夫，用统一的天元文化标识系统建设树立天元形象，用一流的核心价值观凝聚力量，用先进的行为文化规范职工行为，为天元公司持续快速发展提供强有力的思想保证、智力支持和精神动力。
　　集团公司始终以“做优做强做大，领军中国锰业，努力建设世界锰材料之都”为奋斗目标，逐步形成了以冶金、化工、新能源、采矿、运输为一体，废水、废渣综合利用的跨地区、跨行业的产业新格局，资产由改制前的300万元增加到现在的152.06亿元。
　　二、推行品牌强企、人才强企战略，塑造企业发展之魂。
　　经济决定实力，文化决定魅力，经济决定地位，文化决定品位。集团公司致力于环境改善不仅仅是为了塑造企业的形象，更重要的是陶冶员工情操，提升员工的精神品位。在环境刷新上，通过大力实施绿化、亮化、硬化、美化、净化“五化”工程，文化管理型工作面、职工文体活动中心、公寓化管理的单身楼等一批富含文化底蕴的民心工程相继完工。集团公司在实施环境刷新时，注重工程在设计、施工、使用中处处体现文化气氛，同时具有企业精神、核心价值观、企业标识内容的文化工程与工程建设同步设计、同步施工。为保证牌板的规范，集团公司坚持所有牌板语言人性化、格调艺术化、尺寸规范化的原则，在工业区、生活区等场所设立了醒目的企业标识，在公司各车间，园区外围显著部位都刷写了标语。对各单位实现了“三统一”（统一办公用品的标识，统一工装上岗制度，统一物品摆放）。同时，天元公司还制定了《员工手册》，对思想品德、仪表形象、社交礼仪、文明公约进行了统一规范，营造了一种健康、文明、向上的内部环境，保证了公司建设工作的整体推进。 
　　管理是企业永恒的主题，是企业快速、健康、稳步发展的源泉，企业文化建设和企业管理相辅相成、密不可分。管理需要文化推动，文化需要管理支撑。集团公司推行“以人为本”的管理文化，使企业步入良性循环发展的快车道。公司以文化管理为依托，追求文化管理，不断提升企业文化品位，达到认识与行动的统一、管理与监督并重，在公司范围内推进准军事化管理，公司员工上下班时，均两人成排、三人成列，乘坐通勤车一律排队，成为从公司到中宁县城一道独特亮丽的风景，为弘扬企业文化，宣传公司形象，提升员工的整体素质起到了模范带头作用。
　　努力构建“人才高地”，大力实施人才强企战略，集团公司实施五大要素、六大体系、两个平台人才培养激励战略。“五大要素”就是为员工营造一个心情舒畅，全身心工作的环境；创造一个充分发挥作用，施展才华的机遇；给予一个充分发挥专才的岗位；建立一个能顺利出成果、攀高峰的培养机制；健全一个科学规范，公正合理的考核标准。“六大体系”是专业培训体系、岗位自学体系、引进人才体系、名师带徒体系、技能竞赛体系、重奖功臣体系。“两个平台”是培养人才、重用人才的平台，培养人才、输送人才的平台。以“五大要素、六大体系、两个平台”为核心内容的人才文化建设尤如催化剂，激发了人才工作的积极性，加快了人才的流动。真正使想干事的有机会，能干事的有舞台，会干事的有地位，一大批管理人才、技术人才脱颖而出，有的走上了领导岗位，为企业的发展注入了新的活力。为聚集管理人才，吸纳技术精英，公司坚持内外并重，双管齐下的原则，在宁夏周边省市实施人才招聘，先后从陕西、河南、北京等地用50万元高薪招聘精英级的技术专家和管理人才，参与企业管理和建设并与中科院等高等科研院所保持合作，在技改、环保、资源循环利用方面取得了重大成果。
　　定位引导创新，特色体现亮点。集团公司在充分发挥员工的集体智慧，让员工对企业发展具有话语权方面做了许多扎实有效的工作。首先，公司领导高度重视员工意见的表达和反馈，真正做到领导与员工的零距离沟通，公司定期举行高管员工见面会，倾听员工对公司发展的意见和建议，让他们有话愿意说，敢说，会说。为更进一步提升领导与员工的互动，有效推动公司员工在企业文化建设中的积极性与主动性，保证员工参与企业文化建设的质量和参与率，确保参与的深度与广度，为公司文化建设凝聚基层智慧，公司在工业园区设立了员工信息公示栏、员工意见箱、开通了公司网站，利用电子期刊《天元之光》，手机报《天元之窗》等平台让员工积极参与，平等参与，吐露心声，展示风采。目前，公司已与中国电信，中国移动达成协议，推出手机短信互动平台，以员工信息的收集和发布为重点，让员工充分发挥企业的主人翁作用，积极为公司的发展建言献策，让员工更懂得上下级之间的换位思考，使员工更理解领导，更懂得付出，更支持公司的变革发展，更懂得感恩企业的风雨同舟，感恩同事的携手奋进。截至目前，公司共采纳员工合理化建议200多条，对员工提出的建议和公司运作中存在的问题进行了落实和整改，并拿出数万元进行了奖励。
　　集团公司在推进企业文化建设中提出了“炼锰炼人、铸造诚信”的口号，在生产车间、公共场所、办公场所、各乘车点装设了安全警句和祝福寄语牌板；利用各式灯箱、彩色喷绘，宣传栏等形式装设了形式多样、内容贴近生产的标牌，使各种理念渗透到员工的心灵深处，振奋企业员工的精神风貌，让职工在潜移默化中感知到领导的关怀、家人的期盼、同事的嘱托，并逐渐转化在安全生产过程中。
　　集团公司在大力推广企业文化的实践过程表明，开展企业文化建设，极大地调动了职工群众的积极性和创造性，增强职工队伍的凝聚力和战斗力，促进企业更好、更快、更和谐地发展，主要体现在以下几个方面。
　　1、文化氛围日趋浓厚。集团公司在“美化、绿化、亮化、净化工程，一批批民心工程相继完工。如今漫步在天元公司，绿树环抱，花草喷香，使人心旷神怡、留连忘返。目前，集团公司主厂区绿化覆盖率达到40%，一大批环保项目的完工为建设绿色企业打下坚实基础，在建设好优美环境的同时，天元公司还注意处处都反映企业精神、理念、价值观，处处都体现出企业文化氛围，每项活动都融入到企业文化建设中，使职工时时处处感受到企业文化气息，在潜移默化中受到企业文化的熏陶，增强了对企业的认同感、归属感。
　　2、企业文化建设与精神文明创建工作形成同波共振。在对员工工作中提出员工工作班长抓，员工活动员工搞的群团工作理念，公司成立了专业篮球队，文艺表演队，定期或不定期的开展体育比赛和文艺活动，并积极参加政府及有关部门的各项赛事和文艺表演活动，获得了社会广泛好评，多次为公司争得了荣誉。以各分公司为依托，以集团公司为龙头的体育和文艺队带动了全公司文化体育事业的蓬勃发展，各分公司的文化工作开展得有声有色，涌现出了一批体育、文艺人才，为公司的企业文化建设注入了活力。
　　3、由表及里、由浅入深，求真务实、推动公司文化建设。集团公司推行制度文化管理，有力的促进了各项工作的开展，但这只是一个良好的开端，目前我们正在整合、重塑、创新具有天元特色的企业文化，企业管理正在向文化管理型迈进，并在推行天元文化理念、行为系统的同时，逐步改进具有天元特色的企业管理标准、技术标准和工作标准，建立安全、管理、质量等多种文化体系，逐渐实现文化管理企业，文化发展企业，文化熏陶员工，员工创造文化的文化型企业。在实施天元企业文化建设上，我们也深深体会到文化推进是一项入心入脑的工程，需要长期的、不懈的努力，并且需要对我们的文化不断的创新、挖掘、凝练，才能不断赋予文化创新的内涵和生命力。
　　三、致力安全环保投入，社会责任敢担当。
　　随着企业的快速发展，公司领导深刻认识到：集团公司作为地区龙头企业，全球最大的锰业基地，只有切实抓好安全环保工作，自觉担当起一个大型企业应有的社会责任，树立良好的企业形象，公司发展才能步入健康发展的快车道。
　　2012年，为进一步加强安全管理，公司下发《环境目标管理责任书》，坚持工业生产环境保护并重，严格执行环境保护八项制度，本着“谁主管、谁负责”“谁污染、谁治理”的原则，把环境保护工作纳入公司建设的总目标，营造文明、和谐、安全、环保的工作环境，把各分公司总经理为环保第一责任人，在严抓安全文化建设上，我们坚持“以人为本”方针，以全力打造“本质安全型”企业为目标，深入贯彻落实指导方针，从规范广大干部职工的安全行为，充分利用广播、黑板报、宣传栏、宣传排版、标语口号、宣传提纲等宣传工具，召开动员会、安全知识竞赛、抢答赛、安全大讨论等宣传形式，广泛进行安全生产和形势任务的宣传教育，以期达到人人学安全、懂安全、用安全的目的。围绕岗位责任、劳动纪律、生产设备管理、基础工作等环节，公司先后制定了多个安全管理制度，以严格的制度约束职工自觉养成严明精细、一丝不苟的工作作风，使企业的各项工作朝着有序、规范和“法治”的方向发展。
　　近两年，集团公司本着发展经济与环境保护并重的原则，在锰业“三废”治理方面，直接投入资金2亿多元，间接投入资金20个亿用于与环保相关的治理和建设。
　　天元锰业恪守“以锰为源、以人为本”的经营理念，全力打造天元品牌，建立具有国际竞争力的锰材料基地。
　　年产12万吨电解金属锰新生产线再一次以惊人的速度投产使用，新生产线不仅赢在了时间上，而且还是科技创新的结晶，实现了废水、废气、废渣资源综合利用。公司首次采用的PER高分子新材料制作电解槽、酸雾吸收技术和隔膜框技术，大幅提高了电能利用率，是电解金属锰生产史上的一次创新和革命。
　　投资12.1亿元，年产30万吨稀土镍铁项目已投入运行。该项目充分体现了资源综合利用，节能降耗，循环利用，低排放、高效益的特征，促使企业形成了集产品生产，环境治理、清洁生产于一体的循环产业格局，天元锰业的这一举措，顺应了时代变革的步伐，顺应了企业发展的需求，对于国家提倡建设资源节约型、环境友好型企业、加快企业新型工业化进程起到了助推和带动作用。
　　四、企业文化的强力渗透和人文关怀
　　现代企业的竞争，已不仅仅局限于经济实力的竞争，而是企业综合实力或者说是“品牌文化”的竞争，优秀的企业文化就是企业最有力的竞争武器，而且是不可复制的。天元锰业仅仅用了不到十年时间，从一个只有300万元资产的小企业横空出世，力挫群雄，打造出了一个资产规模150多亿，领军中国锰业，世界最大的锰业旗舰，他所展现的不仅仅是企业经济效益的魅力，而是企业文化的光芒。如今，天元锰业的品牌文化如三月春雨，广为播撒，入脑入心，其感召力、吸引力、凝聚力为公司的发展带来显著的经济效益和社会效益。
　　一个优秀的企业和企业家，应懂得感恩社会，回报社会，积极担当应有的社会责任。2012年4月，天元锰业积极响应自治区党委、政府在十二五期间实施35万生态移民工程，通过以工促农、以山济川、解决企业用工、增加移民收入、加快城市化进程的战略号召，率先接纳1000多名贫困山区农民成为公司产业工人，
　　天元锰业始终把感谢员工的辛勤付出，回报社会的大力支持作为企业文化建设的重心。公司自2003年成立至今，向社会各界累计捐款捐物达1000多万元。2007年，向县民政局捐款5万元，帮扶弱势群体;2008年向四川汶川地震灾区捐款捐物180多万元；同年向中卫市民政局捐款10万元，用于社会公益事业；2011年，向中宁县教育慈善基金会捐款100万元，用于当地教育事业；同年投入20万元，为中宁县举办枸杞节修建道路。公司还设立了困难职工救助，助学教育基金、见义勇为等专项资金，把发展经济与献爱心、送温暖活动结合起来，树立了良好的社会形象，推动企业文化建设向更高的目标迈进。
　　员工的工资收入，生活、娱乐是企业文化的重要标志。目前，公司员工的平均工资水平达到4000多元，可观的工资收入吸引了周边地区农民和城镇人员进厂务工，其中不少是夫妻工，父子工，年底一家几口奖金就可超过万元。为了给员工创造一个好的就餐环境，公司建造了长287米的职工食堂。为适应公司发展， 4、5、6号员工宿舍楼在建，预计年底入住使用，解决了员工的后顾之忧。
　　企业文化建设任重而道远。今后，我们还要继续以企业文化建设为抓手，全面贯彻落实科学发展观，创建和谐天元，实现新的跨越，为公司实现物质文明和精神文明双丰收做出贡献。